連携について １

古くて新しい課題
それはチームワーク、連携についてです。
私が学生の頃からずっと言われ続けてきました。

どんなテーマで講演しても
私が強調するのは、評価・アセスメント・状態把握の重要性です。
終了後の質疑応答で必ず出てくる２大質問があります (^^;
一つは、「〇〇という状態の人がいるんですけど、どうしたら良いでしょうか？」
　（だから、ハウツーじゃなくてもっと評価を深めようって言ったよね？）
もう一つは、「連携について」

「他の職種の人にもこの話を理解してほしい。どうしたら？」
「多職種連携について悩んでいる。どうしたら？」

　たぶん私の話が有効だから広めていきたいと
　感じていただけたんだろうとは思いますが
　まずは自分が実行できてやってみせることができないと。
　「知る ≠ わかる ≠ できる」
　今は、私の話を聞いて知っただけ。
　まずは自分が実践できるようにならないと。
　自分ができていないことを他人に理解しろ、やってみろ
　って言ったってそりゃ無理ってもんです。

「チームアプローチは大切」と概念としては教えてもらっても
実践においてどのように考えていったら良いのかは学びにくい。
一時期、「飲みニュケーションが大事」なんて言われていましたが
プロとして組織人として考えると、とてもおかしな話です。

「多職種連携の現実的課題」という記事でも書きましたが

チームアプローチ実践論、連携について
もう少し広げて補足してまとめてみます。

＜　概 要　＞

１　飲みニュケーションでは連携の問題を改善できない
２　プロのチームスポーツに学ぶ
３　連携という抽象論ではなく具体的に改善していく
４　情報伝達において前提要件を認識する
５　看護介護職は変則交代勤務
６　情報伝達の工夫：使う場所に情報提供
７　対象者が変われば職員も変わる
８　そもそも何のための連携？
９　たったひとりでも変わる意義